Создание системы непрерывного развития человеческого капитала для достижения стратегических целей Компании
Формирование новой культуры эффективности и готовности к изменениям для раскрытия потенциала каждого члена команды
Оказание социальной поддержки и предоставление мотивирующего вознаграждения сотрудникам
Повышение привлекательности городов присутствия как места для жизни и работы
Ключевые заинтересованные стороны
Сотрудники «Норникеля»
Акционеры и инвесторы
Местные сообщества
Региональные органы власти и местное самоуправление
Федеральные органы власти, органы контроля и надзора
Связанные национальные цели
Реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности
Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи
Устойчивая и динамичная экономика
Связанные национальные проекты
Связанные ЦУР ООН
Люди — наш главный актив и фактор успеха. Без них невозможно реализовать стратегические планы и достигнуть новых вершин. Наши цели и программы требуют профессионализма и вовлеченности каждого. В ответ «Норникель» на протяжении многих лет продолжает выполнять все свои социальные обязательства: удерживает конкурентоспособное вознаграждение, расширяет социальный пакет, заботится о комфортных и безопасных условиях труда, профессиональном росте и семейном благополучии своих сотрудников. Также в Компании организованы лидерские программы, созданы корпоративные сообщества единомышленников, реализующих проекты на благо «Норникеля» и общества.
Численность штатных сотрудников на последнюю дату отчетного периода, человек
Норильский промышленный район (НПР)
Красноярский край (кроме НПР)
Мурманская область
Забайкальский край
Москва и прочие регионы России
Женщины
Мужчины
Одной из важнейших задач «Норникеля» является снижение кадрового дефицита. Учитывая сложившуюся ситуацию на рынке труда и необходимость привлечения высококвалифицированного персонала инженерно‑технических специальностей, мы активно занимаемся поиском кандидатов необходимого профиля и уровня. Мы продолжаем идти по пути автоматизации: развиваем корпоративную систему подбора персонала «Орбита», сотрудничаем с ведущими интернет‑сервисами по поиску работы, а в конце 2025 года запустили платформу на базе искусственного интеллекта для поиска кандидатов, которая позволит сократить временные затраты на рекрутинг, свести к минимуму человеческий фактор и преобразовать каждый отклик в полноценный эффективный наем.
Особое внимание уделяется вахтовому методу работы: так, на площадке Норильского промышленного района в перспективе трехлетнего горизонта планируется увеличение численности вахтового персонала с 2 тыс. до 9 тыс. рабочих.
На постоянной основе мы проводим мероприятия по привлечению студентов и выпускников в Компанию, участвуем в карьерных мероприятиях наших партнеров (в учебных заведениях). В 2025 году было проведено более 40 мероприятий с охватом более 8 тыс. человек. Наша цель — привлечение 1 тыс. выпускников ежегодно.
Одним из стратегических HR‑направлений остается не только подбор и адаптация, но и удержание персонала. Мы внедрили формат персональных встреч с каждым сотрудником, кто планирует покинуть Компанию, для оценки истинных причин (часть вопросов снимается на уровне HR‑блока, и сотрудники остаются в Компании). Для нас важно поддерживать диалог и работать в команде на единый результат.
Мы предлагаем мотивирующее вознаграждение нашим сотрудникам: среднемесячная заработная плата по Компании превышает уровень среднемесячной заработной платы в Российской Федерации.
111,4тыс. руб.
cреднемесячная номинальная начисленная заработная плата в России в 2025 году
200,2тыс. руб.
cредняя заработная плата работников крупных и средних организаций в г. Норильске в 2025 году
130,4тыс. руб.
среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в Мурманской области в 2025 году
115,1тыс. руб.
среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в Красноярском крае в 2025 году
105,9тыс. руб.
среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в Забайкальском крае в 2025 году
211,5тыс. руб.
среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в Москве в 2025 году
Основные показатели по оплате труда в 2025 году в разбивке по регионам
Раскрывается информация только по основным производственным и административным подразделениям Группы «Норникель» численностью не менее 500 человек. В состав прочих на графике входят Саратов, Архангельск, Краснодарский край, Санкт-Петербург и др. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в региональном разрезе приведена по Москве как наиболее высокая среди представленных регионов присутствия. Источники данных по средней заработной плате в регионах: Федеральная служба государственной статистики и администрация г. Норильска.,
тыс. руб. в месяц
Мы высоко ценим профессиональное мастерство, новаторские идеи и отдельные достижения наших сотрудников. В Компании действует система награждений и поощрений, которая охватывает различные категории и уровни наград (от государственных наград, наград министерств и ведомств, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований до корпоративных поощрений Компании и внутренних поощрений предприятий Группы).
В 2025 году:
5,1 тыс. сотрудников
получили награды различного уровня
Указами Президента Российской Федерации:
коллектив ПАО «ГМК «Норильский никель» удостоен Ордена «За доблестный труд»;
одному сотруднику присвоено звание Героя Труда Российской Федерации;
два сотрудника награждены орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени.
40человек
награждены Почетными знаками Компании
~40тыс.сотрудников
со стажем работы более десяти лет в Группе получили памятные медали к 90‑летию Компании
«Норникель» не только обеспечивает работой жителей от Мурманска до Сочи, от Санкт‑Петербурга до Читы, но и стремится сделать труд каждого комфортным и безопасным, а жизнь в регионах — разнообразной и насыщенной событиями. Мы предлагаем один из лучших социальных пакетов в отрасли, инвестируя в благополучие сотрудников и членов их семейБолее подробная информация о социальных программах представлена в Отчете об устойчивом развитии «Норникеля» за 2025 год..
Программы оздоровления и санаторно-курортного лечения
Для сотрудников, чьи рабочие места расположены в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в Забайкальском крае и г. Красноярске (за исключением детского отдыха, который распространяется на детей всех сотрудников «Норникеля»)
Подбор программ осуществляется с учетом результатов медосмотров сотрудников.
Наиболее популярным направлением лечения и отдыха в отчетном году традиционно стал санаторий «Заполярье» (г. Сочи). Также Компания продолжила предоставлять путевки на курорты Белокурихи и Геленджика, в профилакторий г. Мончегорска. Дети сотрудников Компании провели летние каникулы в санатории на черноморском побережье, а также был организован отдых детской группы спортивного направления на базе Деревни Универсиады в г. Казани.
25,6тыс. человек
приняли участие в программах оздоровления и санаторно‑курортного лечения в 2025 году
Жилищные программы
Для определенных категорий сотрудников предприятий Группы, чьи основные рабочие места фактически расположены в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и в г. Красноярске
Программы «Наш дом / Мой дом» и «Твой дом» предоставляют сотрудникам возможность приобрести на льготных условиях квартиры в Московской и Тверской областях, Краснодарском крае и г. Ярославле.
6,5тыс. квартир
передано с начала реализации жилищных программ сотрудникам Компании
Программа льготного кредитования
Для определенных категорий сотрудников предприятий Группы, чьи основные рабочие места фактически расположены в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и в г. Красноярске
Сотрудники «Норникеля» могут получить помощь в форме частичной компенсации процентов по ипотечному кредиту и (или) беспроцентного займа на первоначальный взнос для приобретения жилья в любом регионе России.
2,2тыс. сотрудников
всего приняли участие в программе льготного кредитования за все время ее действия
Программа «Север зовет»
Для переезжающих кандидатов для трудоустройства на стационарные (невахтовые) рабочие места в российских подразделениях Группы
С 2025 годаВзамен ранее действовавшей программы «Содействие в обустройстве на новом месте жительства на территории г. Норильска и Таймырского Долгано‑Ненецкого муниципального района». мы реализуем программу «Север зовет», которая включает компенсацию стоимости проезда и провоза багажа, проживания, единовременное подъемное пособие, дополнительный трехдневный оплачиваемый отпуск.
5,2тыс. участников
корпоративной программы «Север зовет» на конец 2025 года (1,5 тыс. новых участников в 2025 году)
Также в течение первых трех месяцев работы в Компании реализуются адаптационные мероприятия. На конец 2025 года действовало около 6 тыс. индивидуальных планов адаптации, более 2,2 тыс. руководителей и 2 тыс. кураторов оказывали поддержку и содействие новым сотрудникам.
Программа «Релокация»
Для сотрудников на новом месте жительства при переезде в другой регион для исполнения новых трудовых функций
Программа предполагает возможность комфортной адаптации при переезде в другой регион, включая доплату за релокацию, единовременное подъемное пособие, компенсацию стоимости аренды жилья или временного проживания в гостинице, проезда и провоза багажа и дополнительную компенсацию оплаты проезда к месту постоянного проживания и обратно, дополнительный трехдневный оплачиваемый отпуск.
72человека
участники программы «Релокация» на конец 2025 года
Программа «Добровольное медицинское страхование»
Для всех сотрудников «Норникеля»
Полис ДМС включает широкий перечень медицинских услуг. Сотрудники, проживающие в районах Крайнего Севера, могут воспользоваться полисом ДМС как в регионе проживания, так и за его пределами. Набор услуг является единым по всем программам страхования, которые для различных категорий персонала различаются уровнем клиник и регионом покрытия. Компания может застраховать по корпоративному тарифу одного близкого родственника сотрудника.
Секвенирование генома
По программе ДМС сотрудники могут пройти тест, позволяющий получить полную информацию об особенностях организма человека и выявить риски значимых заболеваний. Более 23,5 тыс.сотрудников уже приняли участие в программе.
Пенсионные программы
Накопительная долевая пенсия
Для всех сотрудников предприятий Группы, реализующих программу, независимо от местонахождения рабочего места
совместное финансирование пенсионных накоплений сотрудником и Компанией на равных началах (план «Паритетный»)
9,4тыс.сотрудников
являются участниками программы «Накопительная долевая пенсия» на конец 2025 года
~4тыс. человек
получают выплаты по программе «Накопительная долевая пенсия»
Дополнительная корпоративная пенсия
Для сотрудников Норильской площадки
единовременная выплата сотруднику в возрасте 55–65 лет со стажем работы не менее 20 лет из средств Компании при его увольнении и переезде за пределы Норильского промышленного района
499 участников
воспользовались программой в течение 2025 года
Ежемесячная пожизненная корпоративная пенсия
Для всех сотрудников, награжденных Почетным знаком Компании, независимо от местонахождения рабочего места
С начала действия программы право на корпоративную пенсию предоставлено 242 сотрудникам, из них на конец 2025 года получают выплаты 205 человек.
доля сотрудников от общей численности персонала Компании, состоящих в профсоюзах
75,5%
доля сотрудников, представленных в социально‑трудовых советах
Экосистема обучения
Для всех сотрудников «Норникеля»
Корпоративное обучение охватывает всех сотрудников и потенциальных кандидатов и обеспечивает непрерывное развитие профессиональных знаний и навыков.
82 ч
среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника среднесписочной численности в 2025 году
1,1млрдруб.
затраты на профессиональное обучение сотрудников в 2025 году
613 программ
входят в состав портфеля Корпоративного университета «Норникеля»
Проекты социальной направленности
Программа спортивно‑массовых мероприятий
Для всех сотрудников «Норникеля»
«Норникель» оказывает содействие регулярным занятиям физической культурой, проводит ежегодно зимние и летние спартакиады, соревнования, посвященные праздничным датам (День защитника Отечества, День шахтера, День металлурга), турниры в лигах, тренировки по различным видам спорта. В Компании развиваются спортивный медиапортал и онлайн‑проект «Норникель на спорте», посвященные физической активности и здоровому образу жизни сотрудников.
36тыс. человек
общий охват сотрудников в рамках спортивно‑оздоровительной работы в 2025 году
Новогодние подарки для детей сотрудников
Для всех сотрудников «Норникеля»
Ежегодно для поздравления детей сотрудников Компания приобретает более 50 тыс. новогодних подарков. Их получают дети в возрасте от 1 года до 14 лет включительно.
Прочие социальные расходы и выплаты социального характера
Для всех сотрудников «Норникеля»
Компания предоставляет материальную помощь в связи с наступлением определенных событий (рождение ребенка, отпуск по уходу за ребенком и т. д.) и при нахождении в трудной жизненной ситуации (лечение, потеря близкого человека и т. п.), а также оказывает поддержку сотрудникам, высвобождаемым в результате закрытия производственных площадок.
Программа комплексной поддержки благополучия сотрудников«Норникель поддержит»
В состав программы входят телемедицинские услуги, дистанционные консультации юристов, психологов и прочих специалистов, а также образовательные вебинары и специализированные программы (например, «Мама на работе»).
Расходы на социальные программы и льготы (млн руб.)
Направления поддержки и работы с отдельными категориями сотрудников и потенциальными кандидатами
Молодежь «Норникеля»
Для формирования интереса к инженерным профессиям, привлечения новых специалистов и развития потенциала и компетенций сотрудников «Норникель» совершенствует единую экосистему, где комплексно реализуются десятки программ, рассчитанных на разные возрастные аудитории. Кандидат может пройти бесшовный путь «школьник — студент — молодой специалист» и получить перспективные знания, умения и навыки для жизни и работы в инженерной отрасли.
Ключевые программы и проекты «Норникеля» в рамках молодежной экосистемы
Дети (5–17 лет) и их родители
Профориентационные уроки и конкурсы в регионах присутствия «Норникеля»
С 2022 года мы проводим регулярные профориентационные встречи со школьниками Норильска. Руководители и специалисты Группы делятся со старшеклассниками реальным представлением о профессиональном пути в металлургической отрасли, отвечают на интересующие вопросы о построении карьеры в
С 2022 года мы проводим регулярные профориентационные встречи со школьниками Норильска. Руководители и специалисты Группы делятся со старшеклассниками реальным представлением о профессиональном пути в металлургической отрасли, отвечают на интересующие вопросы о построении карьеры в «Норникеле». За все время было проведено 30 встреч.
Студенты (18 лет — 24 года)
Практико‑ориентированные образовательные программы с учебными заведениями в регионах присутствия
Дни «Норникеля» в партнерских учебных заведениях «Навстречу Северу»
На базе Мончегорского политехнического колледжа вместе с Печенгским политехническим техникумом в 2024 году был открыт образовательно‑производственный кластер
На базе Мончегорского политехнического колледжа вместе с Печенгским политехническим техникумом в 2024 году был открыт образовательно‑производственный кластер «Кольский горно‑металлургический». При содействии «Норникеля»здесь ремонтируются учебные пространства, создаются современные лаборатории и мастерские, благодаря которым у студентов развиваются прежде всего практические навыки.
175студентов
проходят обучение по восьми востребованным в Компании профессиям, после которого планируется их трудоустройство
Адаптационная программа «Траектория карьеры» (в формате игры)
Корпоративный проект — Клуб «Веселый «Норникель»
Корпоративный проект «Что? Где? Когда?» (в формате участия в межкорпоративной лиге)
Среди ключевых результатов формирования молодежной экосистемы отмечаются рост количества студентов в образовательных учреждениях Заполярья, направленных в Компанию резюме, снижение текучести молодых специалистов в первые три года работы в Компании и повышение вовлеченности молодых сотрудников в инициативы и активности «Норникеля».
Молодежное сообщество «В хорошей компании»
Сотрудники «Норникеля» до 35 лет могут проходить образовательные треки и совершенствовать себя в самых разных сферах: повышать личную эффективность, развивать полезные и получать новые навыки для работы и продвижения по карьерной лестнице, предлагать собственные проекты по развитию Компании или своего региона, раскрывать творческий потенциал. В состав программы входят несколько направлений, позволяющих каждому участнику реализовать себя. На конец 2025 года
Сотрудники «Норникеля» до 35 лет могут проходить образовательные треки и совершенствовать себя в самых разных сферах: повышать личную эффективность, развивать полезные и получать новые навыки для работы и продвижения по карьерной лестнице, предлагать собственные проекты по развитию Компании или своего региона, раскрывать творческий потенциал. В состав программы входят несколько направлений, позволяющих каждому участнику реализовать себя. На конец 2025 года «В хорошей компании» состоят около 10 тыс.сотрудников.
Сотрудники с детьми
Доплата до уровня постоянной заработной платы женщинам в отпуске по беременности и родам
Ежемесячная материальная помощь сотрудникам в отпуске по уходу за ребенком до трех лет
Ежеквартальная повышенная материальная помощь в случае, если в семье есть ребенок-инвалид
Льготные путевки для детей сотрудников от 8 до 14 лет в летние лагеря
«Норникель» развивает комплексный информационный ресурс поддержки женщин на всех этапах материнства. Программа включает вебинары по подготовке к беременности и родам, воспитанию детей разного возраста, балансу работы и семьи, стратегии личностного роста, специализированные программы адаптации для женщин, выходящих из декрета, методические материалы для руководителей по организации рабочего процесса для вернувшихся сотрудниц, возможности для их профессионального роста, а также подробную информацию о социальном пакете Компании для сотрудниц с детьми и доступных для их детей ресурсах.
«Норникель» развивает комплексный информационный ресурс поддержки женщин на всех этапах материнства. Программа включает вебинары по подготовке к беременности и родам, воспитанию детей разного возраста, балансу работы и семьи, стратегии личностного роста, специализированные программы адаптации для женщин, выходящих из декрета, методические материалы для руководителей по организации рабочего процесса для вернувшихся сотрудниц, возможности для их профессионального роста, а также подробную информацию о социальном пакете Компании для сотрудниц с детьми и доступных для их детей ресурсах.
Хотя программа ориентирована прежде всего на мам, она также полезна и для пап: ресурс помогает отцам лучше понимать потребности семьи, эффективно участвовать в воспитании детей.
Династии «Норникеля»
Семейные ценности — фундамент корпоративной культуры «Норникеля». На протяжении нескольких лет мы реализуем проект «Династии «Норникеля»
Семейные ценности — фундамент корпоративной культуры «Норникеля». На протяжении нескольких лет мы реализуем проект «Династии «Норникеля», цель которого — поддержка и укрепление межпоколенческих отношений, сохранение традиций и преемственности поколений в семьях сотрудников Компании. В течение года сотрудники и члены их семей проявляли свои таланты в творческих конкурсах, форумах и активностях, проводимых Компанией, а в декабре в Норильске прошел торжественный вечер «Династия года» с награждением самых активных и верных своему делу представителей трудовых династий.
>220династий
По данным на 2025 год, на предприятиях «Норникеля», расположенных в Норильске и Дудинке, трудятся
Сотрудники с ограниченными возможностями здоровья
дополнительный оплачиваемый отпуск (три календарных дня в течение года)
материальная помощь от Компании в размере до 10 тыс. руб. (ежегодно)
Компания выполняет законодательные квоты по приему сотрудников с ограниченными возможностями здоровья. Они задействованы в рамках офисной работы, где сформированы соответствующие условия (так, например, входные группы офисных зданий в Москве оборудованы соответствующими пандусами и лифтами, специальными уборными).
Сотрудники предпенсионного и пенсионного возраста
бесплатные санаторно‑курортные путевки
Бывшие сотрудники и члены их семей
материальная помощь бывшим сотрудникам Компании, уволившихся до 10 июля 2001 года, имеющих стаж работы в подразделениях Компании 25 и более лет и постоянно проживающих за пределами Норильского промышленного района
меры поддержки неработающим пенсионерам, постоянно проживающим в Норильске (основной критерий — стаж работы в «Норникеле»)
материальная адресная помощь в трудных жизненных ситуациях
Комфортные и безопасные условия труда
Исключение катастрофических аварий, отсутствие смертельных случаев и минимизация производственных рисков — стратегические приоритеты «Норникеля». Мы проводим системную работу по предотвращению и профилактике случаев травматизма и развитию культуры безопасности.
Примеры проектов «Норникеля» по развитию системы ПБиОТПромышленная безопасность и охрана труда.
Развитие риск‑ориентированного мышления
Изменение имиджа служб ПБиОТ (из контролеров — в наставников)
Реализация нового подхода к проведению внутреннего аудита – выявление системных несоответствий
Внедрение собственных цифровых решений для предотвращения несчастных случаев (на базе видеоаналитики, компьютерного зрения, искусственного интеллекта)
Тиражирование извлеченных уроков по результатам расследований
Совершенствование механизма обеспечения сотрудников СИЗСредства индивидуальной защиты.
Развитие института тренеров по культуре безопасности
Обучение защитному вождению, аудиты и структурные изменения в сфере управления транспортом
Повышение качества расследования происшествий (акцент — на оперативности и системности)
Изменение формата коммуникации по ПБиОТ (о безопасности — просто, интересно и ярко)
Вовлечение подрядных организаций в системную работу по развитию культуры безопасности (включая аудиты и обучающие мероприятия)
11,4млрдруб.
затраты на охрану труда и промышленную безопасность в 2025 году (150 тыс. руб. на одного сотрудника)Наибольшую долю в составе затрат на ПБиОТ занимают затраты на приобретение СИЗ (34%) и затраты на спецпитание и молоко (30%).
3,5/5,0
уровень зрелости культуры безопасности (по модели П. Хадсона)Мы разработали корпоративную Стратегию в области промышленной безопасности и охраны труда на 2026–2028 годы. Результатом выполнения Стратегии будет являться достижение стратегической цели «Уровень культуры безопасности 4 и более к 2028 году». Утверждение стратегического документа планируется в 2026 году.
Мы создаем не только безопасные, но и комфортные условия труда на производстве благодаря реализуемой более 20 лет корпоративной программе «Сделано с заботой». Она предполагает постепенную модернизацию объектов санитарно‑бытового и спортивно‑оздоровительного назначения, предприятий общественного питания, здравоохранения и рекреационных зон, которые эксплуатируются нашими сотрудниками ежедневно.
95социально‑бытовыхобъектов
в Норильском промышленном районе, Красноярске, Санкт‑Петербурге и на Кольском полуострове, где выполнен ремонт в 2025 году 1,1 тыс. объектов отремонтировано в 2003–2025 годах, всего объектов — более 4 тыс.
3,3млрдруб., без НДС
затраты на реализацию программы «Сделано с заботой» в 2025 году 25,0 млрдруб. за все время действия программы
